Cuối tuần gặp nhau, các CEO chia sẻ rằng: họ quá ngán ngẩm với nhân viên người Việt. Có CEO còn chia sẻ, ở công ty của anh, từ tổ trưởng trở lên đều là người Ấn Độ. Anh nói: nhân viên những nước lân cận, lương không cao hơn nhân viên người Việt vì họ cũng không giỏi hơn, nhưng thái độ làm việc của họ rất tốt. Vì vậy, hiệu quả làm việc rất cao. Còn nhân viên người Việt, vừa thiếu kỹ năng, vừa bè phái, thiếu nghiêm túc,… nên quản lý họ rất mệt mỏi. Từ ngày thay hết dàn quản lý là người nước ngòai, anh hòan tòan yên tâm sản xuất kinh doanh và công ty anh phát lên trông thấy.
Tôi cũng vừa nhận được đặt hàng của một công ty ngành CNTT, nhờ tuyển dụng ít nhất 05 nhân viên là người nước ngòai (mỗi phòng 01 nhân viên) nhưng không đặt nặng trình độ chuyên môn. Hỏi ra mới biết, anh muốn thay đổi phong cách làm việc của nhân viên công ty, nhất là văn hóa “ café vỉa hè, đài phát thanh hành lang” mà 05 năm rồi anh không có cách gì dẹp được. Và điều này đã làm tổn hại cho công ty rất nhiều nên anh quyết tâm tiêu diệt. Anh nghĩ, nếu có người nước ngòai làm việc cùng, họ không biết kiểu truyền thông đó sẽ từ từ giảm hiện tượng này trong nhân viên người Việt.
Các bạn nghĩ thế nào về hiện tượng này? Và cách giải quyết
Source from Softskill.org