Ngồi xem lại các bài đã viết thấy bài này mình viết lâu rồi mà chưa chia sẻ đến mọi người về “nên và không nên trong quản trị nguồn nhân lực” dành cho quản lý cùng với 01 số giải pháp để mọi người tham khảo.
Không nên:
- Công việc thực tế không giống trong MTCV khi tuyển dụng.
- Đổ 01 núi việc liên đầu nhân viên – Đừng giao việc tùy tiện.
- Không ghi nhận những nỗ lực của nhân viên.
- Quá cứng nhắc trong công việc.
- Không cho nhân viên thấy được tầm nhìn dài hạn.
- Làm mất lòng tin của nhân viên
Nên:
- Tuyển dụng theo MTCV
- Giao việc khoa học
- Nên ghi nhận kết quả làm việc của nhân viên
- Nên linh hoạt về thời gian và cách xử lý công việc
- Nên cho nhân viên ở tất cả các cấp thấy được tầm nhìn dài hạn của Công ty.
- Nên đánh giá và thưởng phạt công minh để tạo niềm tin của nhân viên.
Giải pháp:
- Phân tích vị trí CV là điều cần phải làm để có MTCV hợp lý.
- Nên trao đổi và hỗ trợ khi giao việc.
- Sáng tạo ra các cách ghi nhận kết quả làm việc của nhân viên.
- Có những thực tế công việc phải được linh hoạt xử lý.
- Xác định tầm nhìn dài hạn của công ty và truyền thông đến các cấp độ.
- Các chính sách càng minh bạch càng tạo niềm tin cho nhân viên.
HCMC 06/05/2016 – Vũ Thành Nam Đức